Planificación y meritocracia
Señor Director:En Ñuble, la planificación estratégica siempre ha estado ausente y la meritocracia nunca ha sido muy considerada porque - como decían nuestros abuelos - pueblo chico infierno grande. Ahora - como cabecera Regional - debemos hacer buena Planificación Estratégica y dejar de lado "La Amigocracia" escogiendo a los mejores -Meritocracia - lo que no será demasiado difícil porque somos pocos y todos nos conocemos.
Como nueva Región debemos entusiasmar a quienes se han marginado de la política por el desprestigio que esta actividad ha adquirido.
Víctor M. Volante Leonardi
Candidatos y distritos
Señor Director:La campaña electoral comienza a tener definiciones y los candidatos a la presidencia ya definidos comienzan a ser acompañados por los aspirantes al senado, diputaciones y consejeros regionales.
Las disputas por los distritos comienzan a cruzar intereses y al parecer muy poco importa historia previa con las respectivas regiones, conocimiento de estas y de que manera hemos visto un "mágico amor por las tierras" que buscan representar.
Esta fatal arrogancia de los diferentes partidos políticos demuestra que el centralismo aún está vigente, parece una verdadera falta de respeto para los representantes que han vivido, trabajado y soñado toda su vida en las regiones comprendiendo la esencia de la república y el concepto de Estado Unitario.
Este tipo de prácticas parecen ser tomadas en una sala cerrada viendo índices de popularidad, sin querer comprender que el centralismo y la planificación central muchas veces va en contra del interés de las personas.
Francisco Sánchez
ENEL y la tercerización
Señor Director:Tercerizar, porque hacerlo, cuando y como. Es ésta una herramienta estratégica que según su definición se aprecia como fundamental en muchas actividades de una Empresa. Seguro que sí, pero al parecer hasta aquí en nuestro país nunca o poco se ha considerado un aspecto fundamental, cual es la responsabilidad y calidad con la que se realiza la función y el control adecuado a ésta.
Obviamente y principalmente, es solo a la Empresa contratante a quien le interesa el prestigio y calidad de servicio, pero no al tercerizado. Para éste las prioridades van a ser la cantidad (recursos logrados por el servicio bueno o malo, pero rápido) y no la calidad. Entonces la pregunta obvia es, ¿dónde está el control para mantener estándares mínimos de calidad en el servicio, y/o la cantidad de subcontratados para cubrir adecuadamente las posibles necesidades ante una emergencia? Estas falencias fundamentales han quedado de manifiesto con la reciente nevazón, sus consecuencias y como ENEL ha enfrentado ésta crisis.
Sin embargo, ello parece ser una tónica nacional pues si observamos a nuestro alrededor la experiencia se repite y la irresponsabilidad es similar; Bancos, Empresas de Distribución, de telecomunicaciones, de servicios, y un largo etc., en donde frecuentemente el cliente queda en medio de quien fabrica, vende, presta, distribuye el producto o servicio y/o cobra por él y el tercerizado.
Entonces, ¿que está mal concebido, la tercerización en sí o el enfoque profesional de quien contrata y/o ejecuta el servicio de tercerización?; en ésta materia, todo indica que hay en general un gran descuido para evaluar los estándares mínimos de calidad requeridos, quedando como único y principal objetivo el logro del dinero como sea.
Creo, esto no es desarrollo, ni de cerca....falta mucho.
José Manuel Caerols S.
Museos históricos
Señor Director:Chile está lleno de museos, grandes, pequeños y chicos; que nadie conoce. En la Región del Bio Bio existen museos ignorados, como el Museo en el pueblo de Rere, el Museo San Francisco en la Iglesia Francisco de Chillan, el Museo Pedro del Rio Zañartu en Hualpen que pocos visitan. Sobreviven con pobreza franciscana y se mantiene porque Dios es grande. Guardan recuerdos, historias, utensilios, colecciones. Todas de valor cultural. Usando el concepto de museo, bajo el primer gobierno de Bachelet se creó el Museo de la Memoria, con un claro sesgo político, omite una parte importante de la historia, los años anteriores a 1973. Donde se crearon las condiciones políticas, económicas y sociales que llevaron al quiebre institucional de 1973. Ahora, con el mismo sesgo político y oportunismo electoral, se anuncia la intención de fundar el Museo de la Democracia, con una "visión amplia y transversal desde el plebiscito de 1988". Sin embargo, se excluye periodos importantes de la historia política reciente, para entender cómo se comenzó a perder la democracia durante el Gobierno de la Democracia Cristiana presidido por Eduardo Frei Montalva con su Revolución en Libertad. Descrito como el Kerensky chileno por haber entregado su gobierno al régimen marxista de Salvador Allende.
Alfredo Schmidt Vivanco