"Hay esperanzas en este nuevo gobierno regional, tenemos que poder responder "
Óscar Crisóstomo celebró el lunes pasado los tres años de la entrada en vigencia de la ley que independizó a la región de Ñuble. Este primer aniversario que vivió como gobernador regional lo describió como una etapa "emotiva y tremendamente desafiante".
A dos meses de asumir la cartera, que por primera vez se sometió a voto democrático, el gobernador repasó los logros de la región, su trabajo realizado en estos primeros meses y los desafíos que le esperan en este camino que está recién comenzando.
Aniversario
La ceremonia que conmemoró los tres años de la región el lunes pasado se caracterizó por el reconocimiento a los actores que trabajaron por convertir a Ñuble en región, ¿cuál es la señal que quiso dar en este primer aniversario como gobernador regional de Ñuble?
Quisimos dar una señal distinta que tiene que ver con la amplitud de todas las miradas, por eso estuvieron todos los alcaldes, parlamentarios, casi todos los concejales y muchos dirigentes y actores sociales que han sido importantes en este proceso. Creo que la señal que quisimos dar el lunes 6 fue eso, que aquí todos somos parte de una región, de su historia y debemos seguir siéndolo.
En cuanto a su historia, ¿cuáles han sido los principales logros de la región en estos tres años de existencia como tal?
Bueno, lo primero es ser región, ese es el primer gran triunfo porque fueron muchas décadas de trabajo para muchos ciudadanos. Y lo segundo, es que poco a poco ha habido un empoderamiento de que somos región. Ha costado mucho sentirse y dejar atrás una mirada de provincia.
Creo que tenemos que comenzar a pensar que cuando uno se transforma en una región tiene que implícita y explícitamente poder construir sueños muchos más llevaderos y más grandes para poder contribuir a cerrar las brechas.
¿Cuáles brechas son hoy importantes de cerrar?
Por ejemplo, tenemos que cerrar la brecha del agua en dos condiciones: para consumo humano y para riego. Hoy, a diferencia de los últimos tres años, se ha estado invirtiendo en agua potable, eso es evidente, se están generando cerca de 700 arranques, pero al ritmo que vamos tardaremos 27 años en darle agua potable a los habitantes que no la tienen, entonces tenemos que apurar el paso y tener cerca de tres mil o cuatro mil arranques anuales para que en un lapsus de seis años podamos estar cerrando esa situación.
Junto con eso, está el agua para riego. Nuestra región es una zona agrícola y toda la agricultura necesita riego. La semana pasada estuvimos con la ministra de Agricultura y le solicitamos, lo vamos a hacer formalmente también, que de los fondos nacionales de inversión que ha manifestado el Presidente, de los 100 mil millones, una parte se vaya para concluir una obra que tiene muchas décadas, que es Laja-Diguillín, donde estamos perdiendo la posibilidad de regar entre 10 mil y 15 mil hectáreas y particularmente para un grupo que se llama "Los Blancos", que son los pequeños y medianos agricultores de una zona bien productiva de nuestra región.
Desafíos
La escasez hídrica que afecta a la región de Ñuble, misma por la cual la semana pasada se declaró Emergencia Agrícola para la totalidad de sus comunas, se presenta como uno de los tantos desafíos que el gobernador regional reconoce para el territorio. Entre estos prioriza, por ejemplo, la pavimentación de caminos, el mejoramiento en la productividad regional y una potenciación a los servicios de salud.
Para lograr esto, indicó "tenemos que trabajar con tres grandes principios: la participación ciudadana, trasparecía y colaboración. Esos tres pilares nos van a permitir tener una región más pujante y mejores condiciones de vida para nuestros habitantes".
¿Cómo plasmar estos principios en el trabajo por supera los desafíos?
Estamos jugando al día de hoy un rol bien importante que tiene que ver con liderar y articular. Hemos tenido la oportunidad de juntarnos con lo público y lo privado, con los actores políticos y dirigentes sociales para sacar adelante proyectos que estaban en expectativas pero que no se estaban trabajando de la mejor manera para sacarlos adelante.
En el periodo que lleva como gobernador, ¿hay proyectos que se han podido sacar de esta forma?
Sí, un ejemplo muy claro es el centro Teletón, un anhelo que venía de hace muchos años, pero que al conversar con el centro lo primero que nos manifestó fue que no tenían un terreno cierto, que habían tenido reuniones pero que nunca se había concretado, entonces conversamos con el alcalde de Chillán y él puso a disposición un terreno muy amplio. Este mismo terreno después nos permitió comprometer el centro oncológico, que también era algo que estaba pendiente.
Ahora firmamos el convenio de centro Teletón que va a ser construido con los fondos del gobierno regional y el centro oncológico ya lo estamos viendo con el Ministerio de Salud para ver las vías de financiamiento.
Eso en un corto tiempo…
Claro, con eso te grafico que lo sacamos en 30 días. Entonces faltaba un ente articulador de todos los actores y ese ha sido el rol que hemos estado trabajando.
Articulación
La llegada de un actor, que antes era elegido por el poder central, ¿ha funcionado en el ejercicio?
Yo creo que funciona perfectamente. Ahora, indudablemente que esto genera también que haya un desacomodo en las regiones. Esto no ha sido gratuito en términos de que existía una estructura muy centralizada que estaba operando a través de intendente, seremi, directores de servicio, y ahora entra un nuevo actor a jugar, que es elegido democráticamente, que goza de autonomía, que tiene que responderles a los ciudadanos, eso es bien disruptivo y logra que se desordene para poder colocar otras prioridades por delante que son prioridades de la región.
El trabajo, me imagino ¿va de la mano con los municipios?
Claro. Nosotros venimos a representar no solamente las necesidades de las personas sino también la de los municipios, porque tenemos una articulación muy fortalecida allí, tenemos una reunión mensual con estos y un consejo de municipalidades que nos permite ordenar las prioridades de ellos, señalar cuales son las nuestras y poder consensuar para avanzar de la misma manera y con la misma fuerza.
Finalmente, ¿cómo ha visto el apoyo o recepción de los ciudadanos, por ejemplo, a estos resultados en tan corto tiempo?
Siento que hay mucha expectativa de parte de la ciudadanía al rol que vamos a jugar, y eso lo transforma en una oportunidad, pero también en una mochila. Por eso tenemos que avanzar en mayores competencias para los gobiernos regionales.
¿Cómo se siente frente a esta "mochila" que menciona?
Yo estoy muy optimista y tremendamente motivado con este proceso, veo que hay esperanzas cifradas en este nuevo gobierno regional, tenemos que poder responder y siento que al día de hoy así lo hemos estado haciendo.